| La strategia plana con la BSC - iPad in omaggio |
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Destinatari: Imprenditori, Manager aziendali, Dirigenti, Professionisti
Orari: mattina dalle 9.30 alle 13.30 - pomeriggio dalle 14.30 alle 18.30
Relatore: DANILO SCARPONI - Fondatore e presidente dal 2002 al 2005 del Club Controller Associati (www.controllerassociati.it) - Ha presentato la BSC al Top Management Forum di Milano alla presenza di Kaplan nello SPECIAL TRAINING "Balanced Scorecard A to Z" - Professore a contratto presso la facoltà di Economia “G. Fuà” dell’Università Politecnica delle Marche, titolare del corso di Analisi di Bilancio
Quota di partecipazione: € 599 + iva (comprensivo di apple iPad*, coffee break e pranzo a buffet) Agevolazioni**:
*iPad WiFi 16Gb compreso nel prezzo del corso di formazione. a richiesta gli altri modelli di iPad (WiFi 32Gb o WiFi 16Gb + 3G supplemento Euro 83+IVA - WiFi 64Gb o WiFi 32Gb + 3G supplemento Euro 166+IVA - WiFi 64Gb + 3G supplemento Euro 250+IVA **Gli sconti non sono cumulabili
Per informazioni:
SINTAB Srl - Via Roma, 15 - Sulmona email: Questo indirizzo e-mail è protetto dallo spam bot. Abilita Javascript per vederlo. Tel e Fax: 0864.212817
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Contenuti del corso: I sistemi di performance management ante BSC ed i limiti degli indicatori economico/finanziari. Una nuova cultura della misurazione della performance, cosa misurare, perché misurare, come misurare.
L’inquadramento strategico come premessa fondamentale per la Balanced Scorecard: Mission e obiettivi strategici. La gestione dei Fattori Critici della Performance alla base di una corretta esecuzione della Strategia deliberata. Le Quattro prospettive della performance nella BSC tradizionale: economico/finanziaria, cliente, processi interni, crescita ed apprendimento. Il processo di implementazione della BSC per le PMI. I passi per sviluppare la Balanced Scorecard aziendale, le risorse necessarie per un buon design della BSC: il team di progetto, i tempi di realizzazione, i benefici immediati. Le barricate: gli errori da evitare, le problematiche più frequenti e gli atteggiamenti comportamentali nocivi.
Le Aree Chiave della performance specifica: i KPA. La Mappa Strategica come elemento qualificante della BSC, l’evidenza delle relazioni causa-effetto ed il lag temporale. Case studies - Esercitazione
La selezione degli indicatori chiave (KPI): ll collegamento tra gli obiettivi e la strategia, la definizione delle priorità, l'esplicitazione della proposta valore al cliente, l’eccellenza nei processi interni. Il bilanciamento delle misure: le tecniche di misurazione, come scegliere gli indicatori, il catalogo degli indicatori, gli indici di performance di tipo lead e lag, come si costruiscono e come si usano, i test di validazione delle misure. L’impiego di indicatori proxy. Case studies - Esercitazione Clicca qui per scaricare la Scheda del corso
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La SINTAB Srl organizza il corso di formazione "La Strategia plana con la BSC" il cui obiettivo è l'acquisizione delle competenze necessarie per implementare lo strumento principe per comunicare la strategia e tradurla in azione.